盡管產業在線的數據表示，六月份超市風幕柜行業庫存還有八百零八萬臺。但記者采訪的多位業內人士都表示，這個數字并不能完全囊括目前超市風幕柜的全部庫存。韓剛對記者表示，庫存就是消化不了已經在各個經銷商手里面的貨。具體量沒辦法統計。張彥斌表示，據奧維的統計，加上經銷商手里的渠道庫存，整個超市風幕柜的庫存大概在一千五百萬臺左右。 廠家還在按照排產計劃，不斷地往下壓貨。韓剛對記者透露，“問題就在于賣的速度趕不上廠家給你擠壓的速度。”但顯然，經銷商需要消化的并不僅僅只有庫存。盡管廠商將目前的銷售壓力給了渠道，但這并不意味著其能在這場銷售困局里獨善其身。事實上，制造商與渠道商已經被捆綁在一起。據記者了解，龐大的渠道庫存擠占了經銷商大量的現金流，疲軟的終端零售市場又阻礙了經銷商的資金回籠。經銷商由于手里的庫存積壓賣不出去，往往會采取少量多次打款，或者延遲打款。
而這往往使當初壓貨下去的企業深受其害。企業的壓力自二零一一年末的財報可窺一斑，應收款項大幅上升是導致其資金鏈緊張的主要原因。據記者了解，在新冷凍年開局之時，美的、志高、奧克斯等企業已經開始放起了淡季價。據行業內人士透露，超市風幕柜企業為避免產品在經銷商手里“爛價”，會集中回收經銷商某種型號的產品，然后批量以特供機或者包銷的形式處理。“回收的價錢肯定不能是原價了，要廠家和經銷商坐下來談，一般會各退一步。經銷商急于資金回籠，廠家也急于收回應收款。”格蘭仕高級副總裁陸驥烈曾說，高庫存、低銷售、強競爭的現狀，將加速行業洗牌。事實上，這句話放在二千零八、二零零九年的超市風幕柜業也完全適合。只是這次四年后的洗牌，是否會改變當初形成的雙寡頭格局?